A lo largo del período comprendido entre 2024 y 2026, los discursos de apertura de la intendenta Dora Bogdan han reflejado una transición desde la gestión de una crisis financiera y climática hacia un intento de modernización administrativa del Estado local. Los informes presentados ante el Honorable Concejo Deliberante (HCD) combinan el balance de la ejecución presupuestaria con proyecciones de infraestructura y servicios, condicionados por la fluctuación de los recursos nacionales y provinciales.

2024: Continuidad política y diagnóstico de austeridad

En su primer discurso, Bogdan definió su gestión no como un inicio absoluto, sino como la continuidad del proyecto político iniciado en 2015 por Federico Bogdan y proseguido por Verónica Berisso. Bajo la premisa administrativa de “las manos limpias y las uñas cortas”, el informe inicial de 2024 se centró en la necesidad de transparencia y el manejo de un escenario económico que ya presentaba signos de retracción, con una caída de 330 millones de pesos en coparticipación durante el último trimestre de 2023.
Frase textual: “La situación es difícil, posiblemente obras que tenemos en carpeta no puedan llevarse a cabo este año, la salida de esta situación no será fácil ni será inmediata y debemos establecer prioridades”.
Promesas y proyectos formulados en 2024:

• Educación: La creación de un Polo Educativo para centralizar carreras de grado y tecnicaturas, con el objetivo de reducir el desarraigo juvenil, y la puesta en marcha de una Escuela Municipal de Oficios vinculada a la demanda del sector privado.
• Vivienda: Gestiones para concluir 100 viviendas (con avance del 90%) y el lanzamiento del plan “Tené tu Terreno” para facilitar el acceso a lotes.
• Infraestructura y Comercio: El desarrollo por etapas del Corredor Comercial Ruta 11 (para radicación de empresas) y la búsqueda de inversión privada para una “isla de servicios” en el acceso a la ciudad.
• Turismo: La licitación de un parque acuático y la finalización de las obras en el autódromo local.

2025: Priorización de la emergencia y recursos propios

El informe de 2025 describió un escenario de restricciones presupuestarias más severas, citando una merma de mil millones de pesos en coparticipación y la parálisis de la obra pública nacional, lo que habría resultado en la pérdida de 300 empleos en el sector. Ante esto, el Ejecutivo informó un cambio de estrategia hacia la ejecución de obras con personal y recursos municipales, alegando una reducción de costos del 40%.

Frase textual: “Al igual que cada vecino en su hogar ante una crisis debimos priorizar lo urgente”.

Promesas y proyectos formulados en 2025:

• Saneamiento e Hidráulica: Licitación de obras en el Canal de los Ingleses por 42 millones de pesos para optimizar el drenaje pluvial.
• Vialidad: La pavimentación de 30 cuadras mediante el uso de adoquines en los Cuarteles 1° y 3°.
• Producción: La reapertura de la faena de porcinos en el frigorífico municipal recuperado para estimular el empleo local.
• Educación: Inicio de la Tecnicatura en Producción Porcina (junto a UADER) y la consolidación de la extensión áulica de la UTN con Mantenimiento Industrial.
• Turismo: El compromiso de materializar el Parque Acuático en terrenos linderos al Parque Aéreo Minuanes.

2026: Reestructuración administrativa y modernización digital

Para este año el discurso viró hacia la “eficiencia en la administración de recursos” y la reforma del organigrama municipal. Se destacó la fusión de áreas (como SEPPAC dentro de Desarrollo Humano) para reducir cargos políticos y la implementación de software desarrollado por equipos internos para evitar costos de contratación externa.

Frase textual: “Gobernar en la realidad no es hacer todo al mismo tiempo. Muchas veces es decidir qué hacer primero. Es establecer prioridades. Es administrar cuando los recursos alcanzan… y también cuando no”.

Promesas y proyectos formulados en 2026:

• Plan Hidráulico: Presentación del proyecto de readecuación del canal de Mihura el 18 de marzo, en el marco de un plan estratégico con el gobierno provincial.
• Vivienda y Suelo: Apertura de inscripciones para el plan “Tené tu Terreno” (9 de marzo) y lanzamiento del tercer círculo del Plan "Tené tu Casa". Adicionalmente, la construcción de 28 dúplex y 2 viviendas vía IAPV.
• Modernización Sanitaria: Implementación de la historia clínica digital, turnera y receta electrónica en la red de centros de atención primaria.
• Obras Viales: Proyección de 80 cuadras adicionales de pavimento intertrabado en diversos sectores de la ciudad.
• Patrimonio Municipal: Licitación para la recuperación edilicia del Palacio Municipal y las sedes de Rentas y Obras Públicas.
• Cultura y Educación: Integración de la Escuela de Música "Isidro Maiztegui" a la órbita universitaria de UADER, otorgando certificaciones de nivel medio.

Un número que dice mucho 

Hay un dato en el análisis de los tres discursos que permite observar la evolución de la demanda social y de la crisis económica en Gualeguay. Mientras que en 2024 se entregaban un promedio de 13,460 viandas mensuales, para 2026 la cifra reportada fue de 2,168 viandas diarias (más de sesenta mil mensuales), lo que indica una presión sostenida sobre el sistema de asistencia alimentaria y un gran número de personas que han perdido su empleo.