Hace un año, en el acto de apertura de sesiones del Concejo Deliberante de Gualeguay, presidido por la intendenta municipal Dora Bogdan, se describió la compleja situación económica local, atravesada por recortes presupuestarios y el freno de la obra pública. En ese marco, el discurso se organizó principalmente en torno a dos ejes: infraestructura y asistencia social.

En materia social, se expuso un dato que dimensiona la crisis y el esfuerzo municipal: durante 2024 el Estado municipal sostuvo 2.115 viandas diarias en los comedores. Es un aspecto que merece ser reconocido, porque expresa una respuesta concreta frente a la emergencia.

Ahora bien, en un contexto tan delicado, resulta relevante discutir con seriedad la planificación de prioridades, la coherencia de los anuncios y el valor de la palabra pública. En aquella apertura de sesiones se anunció como objetivo para 2025 la concreción de un parque acuático. Transcurrido el año, los avances son nulos, reconocido en una entrevista radial por la propia intendenta quien hacia fines de 2025, pidió disculpas y explicó que surgieron otras prioridades más urgentes.

Por un lado, cuando un gobierno se compromete con un objetivo puntual para un año de gestión, ese compromiso no puede licuarse luego en una explicación genérica del tipo “hubo otras urgencias”. Si se anuncia una meta, corresponde cumplirla o, como mínimo, mostrar avances significativos y verificables.

Por otro lado, subyace una pregunta de fondo: ¿qué criterios se utilizan para priorizar? Porque el mismo discurso que describía urgencias sociales y económicas ya advertía, desde el inicio, que el margen de acción sería limitado. Entonces, ¿por qué anunciar un proyecto de esta magnitud en un escenario donde era previsible que habría prioridades inmediatas compitiendo por recursos?

Y, si vamos más allá, también corresponde preguntarse: ¿es el parque acuático una prioridad estratégica para el desarrollo de Gualeguay? La propuesta parece buscar emular experiencias exitosas de otras ciudades, pero Gualeguay tiene un diferencial claro: su río y un entorno natural que la comunidad valora. Sin embargo, ese potencial aún no se expresa plenamente en infraestructura, servicios y una estrategia sostenida de desarrollo turístico.

Por eso, considero oportuno abrir el debate sobre el costo de oportunidad: ¿no sería más razonable orientar esfuerzos hacia un programa integral de puesta en valor del río y su ribera? Hablamos de infraestructura y accesibilidad (balnearios, servicios, seguridad, equipamiento y ordenamiento del área), junto con instrumentos de fomento a emprendimientos turísticos y recreativos (reglas claras, acompañamiento técnico, incentivos y una agenda de actividades) que movilicen inversión privada y generen trabajo local; y también de acciones complementarias de capacitación para emprendedores y prestadores, orientadas a mejorar la calidad de los servicios y a fortalecer iniciativas sostenibles.

En el marco de esa agenda integral, existe además una oportunidad concreta: la refuncionalización del edificio donde se encontraba el Casino de la Costanera, el cual constituye una infraestructura significativa en un punto estratégico que ha vuelto a estar a disposición del municipio. Ese activo —bien planificado y reconvertido— podría funcionar como pieza de articulación para dinamizar la zona ribereña, alojar servicios, propuestas culturales o recreativas, y convertirse en plataforma para iniciativas público–privadas que fortalezcan el vínculo de la ciudad con su río, sin necesidad de “empezar de cero” con proyectos de alto costo y sostenibilidad incierta.

Este enfoque, además, es coherente con la estrategia de desarrollo turístico de la provincia, que organiza el territorio en microrregiones. En ese esquema, Gualeguay encabeza la microrregión “Caminos Costeros”, asociada al río Gualeguay y a una identidad de localidades ribereñas que trabajan en red para potenciar experiencias, celebraciones y economía local. El desafío es que esa identidad microrregional se refleje en propuestas reales en Gualeguay, algo que hoy todavía no ocurre.

Desde mi lugar traigo este tema a la agenda porque me interesa el desarrollo y el futuro de Gualeguay. Quiero que esta crítica sea constructiva y, como en ocasiones anteriores, me pongo a disposición para trabajar en conjunto con el Municipio, el Concejo Deliberante y los actores de la comunidad para construir una agenda de desarrollo realista, priorizada y sostenida en el tiempo.