El Directorio de una empresa es el órgano decisorio, es decir, aquel grupo de personas dentro de una organización que la dirige, que toma las decisiones más importantes en la empresa. Ahora bien, ¿qué decisiones? ¿todas las decisiones? La respuesta sin lugar a dudas es no.El directorio, si cumple adecuadamente su rol, tiene la función de trazar los grandes objetivos organizacionales, las estrategias, aprobar las grandes inversiones y delegar en el Administrador a cargo, Ceo, Gerente o como se denomine, la implementación y puesta en práctica de esas grandes estrategias, objetivos y/o inversiones que "El Directorio" determinó.Nuestro lector a esta altura se verá tentado de pensar que este artículo está dirigido para las grandes empresas y por consiguiente no es aplicable a su Pyme o pequeña empresa familiar.Pues muy bien estimado amigo, es exactamente a la inversa. Las grandes empresas saben perfectamente que es un directorio, que es un gerente, cual es el rol de cada uno, como interactúan y que cuestiones aporta un miembro de "afuera" a un directorio.Nuestro propósito es brindar conceptos e información a nuestros lectores para que puedan vislumbrar como son aplicables a su caso concreto y tratar de llevarlos adelante.Una vez descripto en términos generales que es el Directorio de una empresa, estamos en condiciones de afirmar que es muy probable que existan en Gualeguay pymes o empresas familiares con la figura de un "Directorio", aunque no se trate de sociedades anónimas donde este cargo es un requisito legal. Quizá no tengan un nombre formal o una periodicidad de encuentros pautados de antemano, pero los socios y/o familiares se reúnen y toman las grandes decisiones haciendo las veces de directorio.Ahora bien, es importante remarcar que para lograr que las reuniones de directorio sean realmente eficientes, es esencial que se respeten ciertos aspectos, como por ejemplo, la fecha, hora, lugar y duración de la reunión pautada de antemano; que se establezca un temario concreto a tratar y que se resuelvan dichos puntos al concluir la misma; que los celulares se dejen a un costado y que uno de los integrantes actúe de secretario o moderador; que tengan una periodicidad establecida con anterioridad y se celebren en el tiempo.Por otro lado, una vez que la dinámica y funcionamiento del Directorio está en marcha, la incorporación de un miembro o director externo a la empresa enriquece en gran medida la actuación del órgano "decisorio" aportando muchas ventajas, entre ellas:1. El director externo no está comprometido con la gestión cotidiana, permitiendo una real objetividad al momento de análisis y toma de decisiones.2. Se puede contratar como directores externos profesionales capacitados en el rubro de negocio en que actúa la empresa, que por un tema de costos sería muy difícil tenerlo en el staff de gestión.3. Aportan experiencia e innovación a la empresa, adquirida previamente en otras compañías.Es trascendental buscar personas de confianza que le puedan aportar objetividad, talento, experiencia e innovación a nuestra empresa. Una solución rápida sería analizar si en el grupo de profesionales que nos asesora, alguno de ellos tiene el perfil requerido. Otra solución sería encontrar estos perfiles en la cámara que nuclee nuestra actividad.En definitiva, abrir nuestra empresa a la mirada objetiva de terceros puede no ser simpático, sobre todo para aquellos que se han manejado solos a lo largo de su vida empresarial. Pero se trata de un reaseguro que cualquier empresario que desee perdurar en el tiempo no puede darse el lujo de prescindir.ImpulsarteGualeguay - E. Ríos

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