En primer lugar, Romero indicó: "Yo ingresé al hospital por el mes de abril de 2017, un hospital que era un caos tanto médica como administrativamente. Sin mirar para atrás, sin hablar, lo primero que hicimos fue ponernos a trabajar para ordenar este hospital que tenía cortada la cadena de pagos, tenía cortada la cadena de crédito por parte de los proveedores, faltaban medicamentos e insumos hospitalarios, la gente se quejaba, algunos hasta habían hecho una ronda alrededor del hospital"."Paulatinamente fuimos corrigiendo con mucho esfuerzo y dedicación, el día que llegué dije que venía a trabajar por el hospital, que quería un hospital que crezca para adentro, que aumente su complejidad para que eso se transmita en una segunda parte que era mejorar la calidad de atención hacia los vecinos de Gualeguay y su zona de influencia que es muy grande, Tala, Lucas González, Mansilla, Galarza, de los distritos, Carbó, Ibicuy, etc. Un hospital de cabecera, como centro de derivación de alrededor de 90 mil personas", señaló.En esa línea agregó: "En principio había juicios de cuentas por parte del Tribunal de Cuentas de la provincia, que es uno de los organismos de la Constitución. No obstante eso, convocamos al personal, fuimos consensuando con los médicos, con los compañeros trabajadores, mucamas, enfermería, servicios y juntos nos pusimos a trabajar para tratar de sacar adelante este hospital que es el único efector de alta complejidad que tiene la ciudad de Gualeguay"."A lo largo de casi dos años vinimos manteniendo un avance constante, tanto en la cobertura y compra de nuevo instrumental, inauguración de nuevos servicios y manifestamos un avance importantísimo de la mano también de la cooperadora que siempre ha estado ayudando y solo tengo agradecimiento para estas mujeres que han trabajado permanentemente. Pero desgraciadamente el país se fue sumiendo en una crisis, con un gobierno que devaluó, tuvo miles de desocupados que perdieron sus obras sociales y eso hizo que en el hospital aumente la demanda de atención por parte de la gente", recordó.Asimismo, el profesional expresó: "Mantuvimos un equilibrio importante. Inauguramos el servicio de Oftalmología comprando aparatología, también inauguramos el servicio de neurología comprando un aparato para hacer electroencefalografía, instalamos un tomógrafo, y sumamos un nuevo servicio de alta complejidad. Así fuimos creciendo, también compramos aparatología en Odontología, trabajamos sobre los consultorios externos, compramos más de 28 equipos de computación, 15 de aire acondicionado, un circuito de cámaras para darle seguridad al hospital". "Todo venía muy bien, no faltaban medicamentos, la crisis seguía profundizándose, la demanda seguía creciendo, y vienen estas corridas cambiarias, que con el dólar a principio de año a 17,95 pesos hoy lo tenemos a 40 pesos. Eso produjo una disparada en el precio de los medicamentos, sumado a eso nosotros tenemos una partida presupuestaria que tuvo a principios del año 2018 el 15 por ciento más o menos, y entre el 2017 y el 2018 tenemos de inflación más del 65 por ciento, 25 del año 2017 y 45 va a cerrar la inflación de este año. Esto ha hecho que se desequilibre la balanza. Nosotros teníamos un gasto de alrededor de 1 millón 200 mil pesos de medicamentos mensuales para una partida promedio de los últimos seis o siete meses de 1 millón 860 mil pesos", comentó.Lea más en la edición impresa

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