¿Cuál es la situación -en líneas generales- del Hospital San Antonio?Actualmente nuestro hospital se encuentra siendo el único efector de salud en la ciudad, tenemos una demanda por guardia de alrededor de 180 personas diarias, aparte de los consultorios externos y pediatría que es una situación muy compleja, sobre todo durante el fin de semana, donde nuestro pediatra atiende entre 50 y 80 niños por consulta, más los partos e internaciones diarias.Nuestras partidas de dinero son insuficientes para costear la gran demanda que tiene nuestro nosocomio y además por el aumento de los precios, por lo cual estamos dando prioridad a la compra de los insumos para la internación no pudiendo cubrir ninguna medicación de los pacientes psiquiátricos ambulatorios.Se puede hablar de servicios más complicados que otros, ¿cuáles serían esos y por qué las complicaciones?Tanto Terapia como Pediatría son los servicios más complicados, ya que en nuestra ciudad y en alrededor es la única Terapia que existe, por cual diariamente se encuentra completa, además que estamos en falta de estos profesionales para cubrir la guardia diaria, tenemos los cargos pero no hay médicos que la cubran, por lo que los actuales rotan las guardias para poder mantener Terapia activa, no sé hasta cuándo vamos a poder sostener esta complicación. Lo mismo nos ocurre tanto en Pediatría como en la guardia central, esto es algo que está ocurriendo a nivel provincial¿Sigue siendo sumamente vital e importante el aporte de la Cooperadora para el sostenimiento del Hospital?La Cooperadora es un pilar fundamental para que el Hospital funcione, mensualmente aporta en la compra de sueros e insumos para Terapia Intensiva, además de los mantenimientos del mamógrafo y otros equipo dentro de nuestro nosocomio. Aparte de las obras que realiza como fue el área del tomógrafo, la refacción de la cocina, la ampliación del servicio social y salud mental, el galpón para guardar las ambulancias y un espacio cerrado para guardar y clasificar la basura, todo esto se realizó durante el 2015.Se anunció al Dr. De La Rosa como nuevo Ministro de Salud; ¿ya hubo algún contacto en particular con el funcionario u otros del área?Solo con el Secretario de Salud, el Dr. Mario Imaz, y Mario Tizzoni, Director de Atención Médica, donde les pedí la posibilidad de conseguir médicos para los servicios de Guardia, Pediatría y Terapia Intensiva.El diagnóstico es que se encuentra en "terapia"; ¿por dónde pasan las principales urgencias de los servicios? Por la falta de personal?, por la falta de insumos, por la falta de nombramientos? Por la falta de remuneraciones acordes?Es un combo de todo, nosotros tenemos un Hospital que aumentó la tasa de uso en un 50 por ciento, hoy el ciudadano nos elige, pero esto nos lleva a comenzar a tener grandes falencias en personal e insumos. Logramos cubrir los justo y necesario, dándole prioridad a los servicios más críticos, porque nuestro hospital en este último tiempo ha tenido como finalidad la prestación de un servicio de la más alta calidad, así que hemos tenido que buscar la manera de reasignar los recursos de la mejor manera posible debido a que estos nos están siendo cada vez más insuficientes, tanto los económicos como los humanos Usted llegó a la dirección del Hospital en un año "político" complicado para el oficialismo que gobernó la provincia durante más de 10 años; ¿tiene su nombramiento por un plazo determinado o puede producirse su salida a mediano o corto plazo?Ingrese como ingresamos todos los directores, en forma interina hasta que el ministro considere que deba cumplir el mandato, no debemos olvidar que estos cargos deberían ser concursados. A mí me tocó un año complicado, muy atravesado por internas políticas y más allá de tener una ideología, me puse la camiseta del Hospital, porque es quien yo debo defender, al Hospital y mi personal. Cuando se está al frente de estas instituciones uno debe ser lo más objetiva posible.En estos días me reunido con Federico Bodgan y Eduardo Petraglia como director de la Asistencia Pública, para coordinar el trabajo en conjunto de ahora en más, sobre todo privilegiando la atención primaria, haciendo hincapié en los pilares de la promoción y prevención de la salud desde los centros de salud que se encuentran en la periferia de la ciudad que pertenecen al municipio, de esta manera descomprimiríamos el Hospital.

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