El vice de Dorita

Desde su rol de presidente del HCD: ¿se aprobó la modificación a la Caja de
Jubilaciones Municipal?, ¿cómo quedan los aportes, que implicancia tiene para los
trabajadores?
-Es correcto; días pasados y luego de su respectivo tratamiento en comisión, se trató y
aprobó en sesión pública la modificación de la caja de jubilaciones municipal.Lo
primero que hay que destacar es que este proyecto fue consensuado entre el
Departamento Ejecutivo y el Gremio Municipal; en tiempo de grietas y enfrentamientos
hay que destacar el diálogo y el trabajo en conjunto, ya que es la única forma de lograr
consensos y reformas duraderas, también hay que destacar que el proyecto fue aprobado
por unanimidad, con algunas modificaciones, pero que no cambiaron el objetivo del
proyecto, que era el de reducir el déficit de la caja de jubilaciones.
¿Cómo dimensionarlo?
-A valores del 2025 el déficit fue de $1000 millones, que fue cubierto por el Municipio,
es decir con el aporte de todos los gualeyos que pagan sus tasas.
¿Cómo quedan los aportes, que implicancias tiene para los trabajadores?
-La reforma en sí incrementa el aporte de los trabajadores y funcionarios municipales
del 13 al 16% y del municipio del 17 al 20%, totalizando un 36 %, bajandola
proporción de 2,73 agentes activos a 2,28 necesarios para cubrir una jubilación; además
se incrementó el aporte inicial del personal designado en planta permanente de 1 a 2
sueldos, dividido en 18 meses, estas medidas junto a otras mas planteadas, van a ayudar
a reducir el déficit de la caja en casi un 60%.
Listo, ¿esa es la solución?
-Que quede claro que no es la solución definitiva, pero es un paso en la dirección
correcta y lo destaco nuevamente, fruto del consenso. Creo que la familia municipal lo
ve de esa forma y la comunidad toda también. Pero también debo ser honesto, esta
reforma se suma a una decisión que se tomó en su momento en la primera gestión del
Intendente Federico Bogdan de equiparar las escalas salariales entre el personal
contratado y el escalafón del empleado municipal, lo que no solo fue verdadero acto de
justicia social para el personal contratado y que además respeta el principio de igual
remuneración por igual tarea, sino que también significó el pago de las cargas sociales y
el correspondiente aporte a la caja de jubilaciones municipal.
-También hay que destacar desde ese momento, y hasta el día de hoy se mantiene, la
decisión de no repetir la tendencia de las gestiones anteriores de incrementar la cantidad
de personal municipal.

Fenómeno del niño: ¿no fueron muy alarmistas desde la municipalidad?
-No, para nada; se actuó con la responsabilidad necesaria, priorizando antes que nada la
vida de los vecinos y el cuidado de sus bienes. Fue una decisión difícil por el impacto
que tendrían las medidas en los sectores afectados, pero no se puede hacer demagogia
cuando hay vidas en juego y cuando tenemos presente las situaciones por las que hemos
pasado anteriormente en la ciudad. A medida que fue transcurriendo el año, los
informes meteorológicos enviados por Defensa Civil de Provincia fueron confirmando
la certeza del evento y la gravedad del mismo, por lo que se debían llevar a cabo obras
determinadas para prepararnos.Y en esto quiero agradecer a los Bomberos Voluntarios,
porque desde un primer momento estuvieron colaborando con su experiencia, marcando
las obras que entendían prioritarias, a lo que se sumó el trabajo que venía realizando
Hidráulica de la Provincia desde 2024. Me gustaría recordar que lo realizado consistió
enun relevamiento hidrológico de toda la cuenca que afecta a la ciudad.
-Es por eso que teniendo la información no podíamos mirar para otro lado y se
redireccionaron los fondos para encarar esos trabajos y acá también hay que agradecer
al aporte de los vecinos y de las empresas de nuestra ciudad que han colaborado
enormemente con recursos humanos y materiales para poder llevar adelante estas obras
de forma rápida y eficiente.
-Cuando se tomó esta decisión, se llevaron a cabo numerosas reuniones para comunicar
las medidas;acá nuevamente hay que agradecer a las comparsas que entendieron la
gravedad de la situación y fueron trabajando para buscar alternativas para poder realizar
el carnaval de nuestra ciudad de la mejor manera posible.Hoy se está trabajando para
poder realizar el carnaval con normalidad y no ver perjudicado el movimiento
económico que trae para nuestra ciudad en los meses de enero y febrero; por supuesto,
la última palabra la tendrá el clima, pero los preparativos están en marcha.
Otro caso para destacar fue la Fiesta de las Colectividades, ante la imposibilidad de
apoyar económicamente el evento por parte del municipio las propias colectividades
aportaron el recurso económico para poder llevarlo adelante y el municipio colaboró
con los recursos humanos; creemos en esa forma de trabajo y cada vez más se está
potenciando.
¿La Provincia no acompañó en nada?
-Provincia ha acompañado permanentemente, con el Gobernador Rogelio Frigerio a la
cabeza: La Intendente le ha transmitido permanentemente las medidas que se han
tomado y las necesidades que teníamos.
-Luego de la inundación de 2024, en la que el gobernador estuvo personalmente
acompañándonos en la ciudad, se encaró la realización de una obra muy importante para
evitar el escurrimiento del agua que viene por la ruta 11, que es la sistematización del
Canal de Mihura, una obra que por el monto de la misma (alrededor de $4.000
millones), no puede encarar ni el Municipio ni la Provincia y que finalmente se va a
llevar adelante con fondos provenientes de un crédito que toma la Provincia con el BID
(Banco Interamericano de Desarrollo).

-La obra en sí, abarca la readecuación de más de 6500 metros lineales del canal
existente (entre la Ruta Provincial Nº 11 y el Camino del Consorcio), el agrandamiento
de alcantarillas intermedias y la construcción de nuevas alcantarillas sobre la Ruta 11.
-Esta obra se definió gracias al relevamiento hídrico que mencioné anteriormente;
también ha colaborado con maquinaria, combustible y recursos humanos. Esta semana
tuvimos una reunión en Gualeguay con el titular de Defensa Civil, Víctor Alfonso
Chanenko, junto a las fuerzas de seguridad presentes en la ciudad y Bomberos, donde se
nos expuso los recursos que va incorporando la Provincia y la metodología de
coordinación que vienen realizando con los 84 municipios de la provincia.
Casi 12 años en el poder, de gestión ininterrumpida: ¿ve una ciudad atrasada?, su
opinión…
-Por supuesto que todas las opiniones son respetables, pero también por el propio paso
del tiempo nos olvidamos de donde iniciamos, desde fines de 2015 a hoy se han
realizado muchos cambios, de forma, de fondo y de ética en el funcionamiento del
estado municipal. Fijate en algo, es nada menos que no hemos tenido funcionarios
desfilando en tribunales por causas de corrupción a comparación de gestiones
anteriores. Cuando se detectó alguna irregularidad fue la misma gestión la que tomó las
medidas necesarias, sin ocultar nada y a plena vista de todos, manos limpias y uñas
cortas no fue ni es una frase de campaña.
-La honestidad no es suficiente para transformar una ciudad, pero es un cimiento
esencial donde se apoya ese cambio. Desde esa fecha a hoy, se realizaron las defensas
en el Puerto y en el Dunat, las plantas de tratamiento de efluentes cloacales en barrio
Ahonikenk, al igual que en el Puerto, en el 100 Viviendas, el Colector Quirós, el nuevo
juego de piletas de tratamiento, es decir que no solo se extendió la red de agua y
cloacas, sino que se hizo un trabajo de fondo.
-En tema viviendas, no hay punto de comparaciones.Primero se terminaron las 80
viviendas, que lamentablemente son el ejemplo local del robo en la obra pública
imperante en esa época;luego se lograron las 150 viviendas y ahora las 100; con el plan
Tené Tu Casa ya se lograron más de 110 viviendas. Algo clave como ser
propietario.Decidimos impulsar y se llevó adelante un plan de regularización de
dominio como nunca antes, para que los vecinos por fin tuvieran el título de su casa y lo
seguiremos.Se urbanizaron los barrios Parque y Defensa, luego fue el San Pío y ahora
en Barrio Norte;se hicieron los playones deportivos en los barrios Molino y Pancho
Ramírez;se consiguió el camino al Puerto, se asfaltó la ciudad como nunca antes. De la
mano de los privados se puso en funcionamiento el crematorio municipal, que estuvo 20
años abandonado; hay un nuevo desarrollo en curso en el galpón concesionado del
Puerto, pensando en su desarrollo económico; se está reconvirtiendo lo que era el casino
de la costanera en un salón de eventos para los gualeyos y para la gente que nos visite;
se logró el auditorio municipal, un lugar que la ciudad necesitaba; se está poniendo en
funcionamiento el Autódromo, se cambió la lógica de funcionamiento de los carnavales,
acabando con el negocio de los amigos de turno; ahora las cantinas son de los clubes y
la espuma de las comparsas.Se modernizó el estado municipal y se lo equipó con
maquinaria, se ha logrado gestionar con Provincia y Nación sin importar el color
políticoque tuvieran, porque la única camiseta que tenemos como gestión es la de

Gualeguay.Por supuesto que la lista es mucho mas larga y por supuesto que sabemos
que se podrían haber logrado más cosas y que faltan muchas más; pero podemos dar la
discusión de cara al vecino, explicando cada una de las decisiones que se tomaron,
porque no hubo intereses ocultos.
Se acerca el 2027, ¿dónde lo va a encontrar o ya está decidida alguna candidatura?
-El primer compromiso es cumplir con el rol para el cual fui electo y acompañar en todo
lo que me sea posible para colaborar en llevar adelante la gestión de Dorita de la mejor
manera; no es tiempo de candidaturas ni de cálculos electorales. Tenemos un desafío
muy grande por delante y tenemos que trabajar todos juntos tirando para el mismo lado,
ya sabemos que las individualidades y los egos personales no son la solución.

Sobre el autor

Julián Cosso