Pdte. HCD Efraín Martínez Epele: Súper Niño, Plan Base…

¿Por qué no unifica el oficialismo local, teniendo en cuenta el Súper Niño o la misma
gestión?
-Nosotros somos una gestión de tres gestiones, casi once años de duración, por más que ha
estado dividido endiferentes periodos, lo que nos ocurre es que tal vez no sabemos mostrar
lo que se ha hecho en el acumuladode estos años, porque nosotros no es que estamos
empezando ahora a hacer obras de hidráulica. Obviamenteque siempre podemos mejorar.
Esta gestión no empezó ahora con el tema hidráulico, empezó desde hacemucho tiempo,
hemos tenido una fase cuando lo teníamos a Federico Bogdan en la Intendencia y a
Guillermo Antola como secretario de Obras Públicas, donde se hizo la limpieza del canal
de Hugo, donde hicimos la Defensa en Puerto Ruiz y en el Barrio Dunat, donde hemos
hecho sucesivas obras de mejora.
¿El contexto…?
-Ante el contexto que tenemos hoy, con la confirmación de la magnitud del Niño, hay que
redimensionar lasobras y eso estamos haciendo. Por eso, la Intendente tomó la decisión de
priorizar el cuidado de la vida y de losbienes de los vecinos, de todos los gualeyos, y hay
cosas que las dejamos un poco de lado para enfocarnos enesto. Obviamente que eso tiene
un contrapunto, pero ante la certeza de lo que vamos a enfrentar y que porsuerte tenemos el
acompañamiento de muchas instituciones de la ciudad y de vecinos que prestan
susrecursos, estamos haciendo algo que creo que va a dar muy buenos resultados.
Es una continuidad de gestiones, como lo definiste;¿está el apoyo o ausencia en lo que se
puedeobtener o capitalizar desde el poder provincial?
-Fijate que, y hasta lo veo como un común denominador,nosotros en eso tenemos una gran
fortaleza que es de gestionar con diversos gobiernos. Hemos gestionadocon gobiernos
nacionales a favor y gobiernos provinciales en contra; con gobiernos provinciales y
nacionales encontra; y con el gobierno provincial a favor es la primera vez. En todos esos
contextos hemos podido gestionary traer resultados.También entendemos que después de
20 años de un mismo signo político en la provincia, la actual gestiónprovincial no tiene las
cuentas como las quisieran tener. Nosotros después de 10 años de gestión tenemos
lascuentas en orden.
-Desde que llegamos hasta ahora no hemos aumentado la planta de personal municipal.
Seguimos en el mismonúmero que tomamos. Cuando la gestión que nos precedió lo
duplicó. Eso nos permite que tal vez sea laúnica municipalidad en el contexto de los 84
municipios de la Provincia que puede hacer la reasignación defondos que hicimos nosotros.

-No cualquier municipio puede disponer de $1815 millones. Esa es la realidad. Porque
tenemos lascuentas en orden, con la austeridad que nos caracteriza y porque tenemos “las
manos limpias y las uñas cortas”,es que podemos hacer eso.
-Hay otros municipios, como fue el caso de Hernández hace unos meses, que no podía
pagar los aguinaldos sino era a través de ventas de terrenos o vehículos municipales. Hay
otros municipios que no pueden sacar lamaquinaria a la calle porque no pueden comprar las
cubiertas. Entonces creo que tal vez a nosotros nos faltaexplicar ese contexto.
Fenómeno El Niño, en principio hasta marzo de 2027 y se habla de un adelantamiento
de elecciones que podrían ser entre mayo y junio: ¿Ya tienen candidatos? ¿Tiene ganas
de ser candidato a intendente?
-A ver, está más que claro que nuestra prioridad es la gestión y hacer lo que hay que hacer y
con laresponsabilidad que hay que hacerlo. Las elecciones son totalmente secundarias ante
la magnitud del eventoque tenemos que afrontar.
Pero algo se viene hablando…
-Por supuesto, siempre hablamos de que la gestión y la política van de la mano, porque la
política es saberpriorizar, hacer las obras que hay que hacer en desmedro de otras. Entonces
eso es política aplicada a lagestión. Y nuestra prioridad es eso. Nosotros ya hemos pasado
por experiencias traumáticas, la ciudad hapasado por experiencias traumáticas y nosotros
estamos haciendo todo lo posible para evitar esa situaciónnuevamente. Tenemos la
confirmación de un Súper Niño desde el 3 de julio con un informe de Defensa Civilde la
Provincia. Desde ese momento nos abocamos de manera prioritaria a las obras hidráulicas.
-Después lo otro es secundario. Hoy tenemos la certeza de que el fenómeno de El Niño trae
un 80% más deprecipitación que en el período normal, que por suerte se ha ido corriendo
ese pronóstico y eso nos hapermitido avanzar más rápidamente con las obras. También
aprovecho para volver a agradecer al aporte delsector privado, como por ejemplo el trabajo
que hemos podido hacer con la empresa “El Rodeo” de AgustínHerrero, que al colaborar
con las maquinarias en la limpieza del canal de AFA nos ahorró a todos los gualeyos $200
millones.
-Hay vecinos que colaboran con los tubos, en la limpieza de Ruta 11, otros que hacen
donaciones decombustible, repuestos para la maquinaria, todo aporte suma.La Provincia
nos asiste con combustible, con maquinaria, con el alquiler de las bombas. También a
losconcejales de la oposición, que en lo que a nosotros respecta, actuaron con
responsabilidad.
-Acompañaron eltratamiento de la Ordenanza que declaró la emergencia hídrica por
unanimidad. Se declaró por un año deduración, lo que permite que nosotros podamos tener
las herramientas necesarias para actuar en forma másrápida.
-Esto nos permite evitar los procesos previstos en la ordenanza de compra y no perder 60
días en el procesolicitatorio, podemos contratar después de una consulta de precios a
diferentes empresas para adelantar lasobras. Porque estamos trabajando contra reloj.
¿El gobierno provincial igualmente ayuda a Gualeguay?
-No es el caso, han colaborado y mucho. Entendemos la situación de la Provincia,
obviamente que preferiría que nos hubieran podidoacompañar con el monto total de las

obras, pero la realidad es otra y tiene que estar presente en todos losmunicipios afectados
por el fenómeno.
-Pero la Provincia, después del 2024, puso los recursos humanos necesarios, a través de la
Dirección deHidráulica e hizo un relevamiento total de Gualeguay, algo que no existía.
Gracias a eso sabemos la situación endonde está parada Gualeguay, cómo nos afecta el
escurrimiento proveniente de más de 7.000 ha decampo que viene para la ciudad. Y a través
de eso, la Provincia consiguió financiamiento del BID para hacer larecanalización del canal
de Mihura.
-Entonces sí han puesto los recursos. Lamentablemente, por los plazos, esa obra va a estar
comenzando seguramente para febrero o marzo del año que viene. Pero si recordás, a
principios de año tuvimos laaudiencia pública en el Auditorio Municipal, donde se explicó
el plan, se les consultó a los vecinos, seevacuaron las consultas, que eran además un
requisito legal que pedía el BID y se llevó adelante.
-Entonces la Provincia sí nos está acompañando, esa es una obra que no la van a ver los
vecinos porque estáfuera del ejido, pero esa obra es fundamental porque evita el
escurrimiento del agua que actualmente trae laruta 11, permitiendo que esa agua cruce la
ruta 11 a la altura de la calle de los Naranjales y llegue al canal deMihura, eso, sumado a la
limpieza que hemos hecho en el canal de Hugo, que son dos canales que
terminanconfluyendo, va a evitar que mucha del agua del escurrimiento de campos llegue a
la ciudad y eso va a aliviar ya quitar presión dentro de la ciudad.
-Obviamente cualquier recurso del que dispongamos puede ser insuficiente ante la
magnitud del evento que seestá previendo, pero estamos trabajando y si el tiempo nos sigue
acompañando de esta forma, vamos a avanzar mucho más rápido.
¿Que dejó la visita a nuestra ciudad del arquitecto Josep María Llop, creador del Plan
Base?
-Fue una oportunidad única poder contar con su presencia en el tercer taller del Plan Base
de nuestra ciudad, élfue el creador del sistema, impulsando el enfoque de Plan Base, una
herramienta de planificación participativay estratégica orientada al desarrollo local y
regional, no solo por los conocimientos teóricos, sino tambiénprácticos; en su momento fue
director de Urbanismo de la ciudad Barcelona antes de los Juegos Olímpicos de1992 y
ocupó cargos directivos en el ayuntamiento de Lleida, además de haber seguido de cerca
laimplementación del Plan Base en más de 100 ciudades de todo el mundo desde la cátedra
UNESCO deCiudades Intermedias, Urbanización y Desarrollo de la Universidad de Lleida.
-Los presentes pudieron intercambiar opiniones con él, hay que destacar que es una persona
muy fácil de tratary predispuesto a compartir sus conocimientos, lo que dejó en claro es que
la responsabilidad de llevar adelanteeste plan y su implementación es responsabilidad
nuestra como ciudad, todos tienen que hacer su aporte yapropiarse del plan para que se
lleve adelante, hizo hincapié en proteger el uso del suelo, pensando en las próximas
generaciones, resaltó que si bien a diferencia de España en Argentina en general contamos
conmucho territorio disponible, si no lo zonificamos y planificamos adecuadamente
generaremos consecuenciasnegativas a futuro, como encarecimiento del metro cuadrado
para viviendas, falta de tierra para actividadesproductivas, entre otros efectos adversos.

-También resaltó lo importante de la densificación y planificación del crecimiento de la
ciudad para podercontar con servicios de calidad. Destacó lo hecho hasta el momento, la
información recolectada y la participación ciudadana en cada uno de lostalleres, llamando a
redoblar los esfuerzos en esta última instancia para poder implementar los proyectos que
consideremos prioritarios.
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Sobre el autor

Julián Cosso