Dr. Bernardo “Cacho” Gandini
“A este le dicen Zapata, si no la gana la empata…”
La transformación de los lugares de trabajo… 1ª Parte
Las tendencias en lugares de trabajo cambian rápidamente; los empleadores deben mantenerse al día con los últimos avances y competir en el mercado laboral. Las “powerskills” o habilidades de empoderamiento, son las preferidas frente a las habilidades blandas, y el trabajo nómade.
Las 8 tendencias que van a transformar a pequeñas, medianas y grandes empresas, son:
1 – Se reformulan las habilidades de gestión de personas: Las mejores son aquellas versátiles, con flexibilidad para negociar, contener emocionalmente, lidiar con sindicatos, frentes internos y externos, e involucrarse en generación de resultados económicos para empleadores; las ventas las harán todos los sectores. Otra innovación es Inteligencia Artificial: la mayoría de puestos que puedan, se automatizarán, se necesitará redistribuir personal dotándolos de competencias diferentes. Como las formas de entusiasmar, motivar y crear sentido de pertenencia han cambiado, es importante que las empresas consideren estas brechas generacionales a la hora de diseñar sus sistemas de remuneraciones, compensaciones y beneficios
2 – Las generaciones jóvenes no necesitan seguir demostrando quienes son: Buscan su lugar de equidad en las organizaciones. Estos ayudaron a empresas a actualizarse: Tecnologización de las compañías; no quieren cargos, sino dejar huella e implantar culturas de sustentabilidad y convivir con otras generaciones. No aprenden de manera habitual; la formación tradicional les aburre, no se identifican con la forma de entrevistas. Tienen fuerte presencia en las redes sociales, muestran su vida privada. Un tercio tienen alguna otra actividad además del trabajo fijo. En un puesto estable, desean estar a gusto, y necesitan escalar posiciones. El salario emocional, no retributivo en dinero, es fundamental para ellos.
3 – Definir lo habitual de un nuevo diccionario: Las diferencias de género se van equilibrando, con políticas más flexibles, no quieren jefes tradicionales, verticalistas. Esto permite mejor desempeño individual, sin alejarse de objetivos empresariales y del equipo.
Las áreas de talento, o “people” como les gusta llamar en muchas compañías, están atravesando profundas transformaciones
Las generaciones aprenden de manera autodidacta, por lo que los espacios de formación tradicionales los aburren, de ahí que la mayoría deserta en el proceso de inducción, o, directamente, no se presentan a trabajar
4 - Custodios de diversidad, inclusión y buenas prácticas: Las generaciones más jóvenes impulsaron proyectos que pugnan por una mayor equidad, en busca de equilibrio, paridad de género en conducción, equilibrio salarial y derechos de igualdad, que custodiarán siempre; este personal elige si quiere seguir donde no están dadas esas mínimas condiciones.
Queridos lectores: Las reglas laborales van evolucionando y hoy son así; el no conocerlas y comprenderlas impiden el buen funcionamiento.
“Mediocre alumno el que no sobrepase a su maestro”
Leonardo Da Vinci