¿Diseñaron algún Plan de Seguridad Ciudadana en?- Si, por supuesto sino no se puede. Desde el primer momento que una gestión institucional es designada dentro del ámbito de una Jefatura Departamental de Policía, su titular debe confeccionar una Plan Integral de Seguridad Ciudadana, acorde a los estudios pormenorizados que debe realizar dentro del marco de los recursos humanos y medios logísticos con que se cuenta para desplegar las diferentes estrategias policiales, como así también del conocimiento geográfico del mapa delictivo y del movimiento social y económico que tiene la jurisdicción, centrando sus fuerzas lógicamente en el centro del ámbito urbano, para así comenzar a desplegar sus fuerzas dentro del territorio departamental.-¿Por qué se dio este diseño?- Este concepto es el que se implementó de manera inmediata en Gualeguay, con una responsabilidad y mucho mayor rigor que se estaba llevando a cabo, en virtud que el Departamento carecía de una planificación básica para tener controlada la seguridad de sus pobladores.Indudablemente que ello demando mucho trabajo en los primeros días, sobre todo en la convicción del trabajo encomendado, puesto que el personal policial no estaba acostumbrado a cubrir este nuevo rol de seguridad, mucho más ordenado y con un compromiso indispensable para ganar transparencia en su accionar y la confiabilidad del vecino, pero en tiempo y forma se logró implementar el método tendiente a preservar un mejor orden público, muy reclamado por la comunidad, que trajó concadenado la sana intención de prevenir los ilícitos, tratando de manera progresiva reducir el índice delictivo, algo que se ha logrado con el correr del tiempo y que seguramente con el paso del tiempo se acentuará aún más esta tendencia, sabiendo que se deben redoblar los esfuerzos en el personal policial, puesto que se avecina la época más propensa para la comisión de hechos delictivos, que es el advenimiento de las fiestas y la época estival, donde el movimiento social es mucho mayor, generando diversos inconvenientes en la faz pública y privada.¿Llevó tiempo su implementación?- Para alcanzar este objetivo central, primero se hizo un relevamiento interno sobre el potencial de efectivos policiales, para así luego realizar las reasignaciones respectivas del personal en los nuevos puestos de trabajo, PRIMORDIALMENTE SE REDUJO CONSIDERABLEMENTE LA ACTIVIDAD DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO PARA SACARLO DIRECTAMENTE AL TRABAJO DE CAMPO, ES DECIR, A LA VÍA PÚBLICA, ya que ante la imposibilidad de contar con la incorporación de más funcionarios a la actual fuerza efectiva, en razón que a pesar de haber permanentemente cursos de formación y capacitación policial, no existe en el ámbito departamental interesados al ingreso institucional, las vacantes existentes son ilimitadas para todo persona que quiera ser policía, es decir, las necesarias para cubrir todas las consignas, pero lamentablemente las incorporaciones son muy insuficientes, este es un problema a futuro que se le plantea a la ciudad porque no genera ciudadanos con el invalorable interés de ser un funcionario público que trabaje en pos del bien común.Una vez hecho la distribución equitativa de los numerarios policiales, se implementó un servicio de seguridad nuevo para la prevención que brinda uno de los puntuales de esta repartición que es el Comando Radioeléctrico: 1) se designó un nuevo Jefe y Sub Jefe. 2) se jerarquizó el trabajo de calle, al asignar un mayor número de oficiales subalternos. 3) se sectorizó el recorrido de los patrulleros, hoy en día cada cuartel tiene su propio móvil, lo que facilita de sobremanera que se llegue en el menor tiempo posible ante una llamada de emergencia de un vecino, para ello se debió comprar con recursos propios de la Jefatura una unidad automotriz cero kilometro -Chevrolet Corsa JP 593- y paliar así la necesidad emergente en materia vehicular, que se suma a los otros tres rodados comprados anteriormente a la gestión.-¿Han cambiado los elementos, hasta cámaras se podrían usar?-Posteriormente se reactivo el servicio de prevención de la Sección Motorizada, clave para el desenvolvimiento policial en el micro centro de la ciudad, porque el movimiento económico y social concentrado en su mayoría en las arterias principales, hace que la rapidez y fluidez en el tránsito las motos pueden tener un efecto instantáneo para prevenir y acudir ante el auxilio de un vecino Esta sección estaba sin un funcionamiento normal y específico, con su parque de motos totalmente diezmadas, fuera de servicio por desperfectos mecánicos, algunos de ellos sin solución, por el desgaste propio de su andar cotidiano, en síntesis no tenía actividad. Para ello: 1) se nombró un Jefe y Sub Jefe 2) se la dotó de un total de ochos efectivos, en la actualidad se piensa acrecentarla con otros recursos humanos y logísticos por las estaciones climáticas que se avecinan -verano- 3) se adquirieron cuatro (04) motocicletas cero kilómetros marca Honda 125 cc, además de reacondicionarse un total de doce, de las cuales algunas quedaron en la Sección, mientras las restantes fueron asignadas a otras dependencias. 4) se equipó a cada uno de sus miembros con un equipo de comunicación y uniforme especiales para afrontar las diferentes condiciones climáticas, tanto de frio como de lluvia.A la Guardia Especial de Infantería se la jerarquizó con la designación de un segundo Jefe, además de incorporar oficiales subalternos de manera permanente, para poder desplegar su actividad específica y de mayor profesionalidad, en cada una de las intervenciones de mayor riesgo policial, independientemente de tener como consigna exclusiva cubrir la periferia de la ciudad, recorriendo también la zona de chacras donde su densidad demográfica ha crecido y requiere un mayor contralor, siendo una de las partes más propensas para la comisión de delitos.¿Otras modalidades, existen y las han usado?- Se implementaron los servicios de paradas externas, los cuales no existían dentro del ámbito urbano, algo indispensable para controlar estratégicamente ciertos lugares de la ciudad, ya sea por mayor incidencia de ilícitos o por su movimiento comercial o de clearing bancario, teniendo en la actualidad más de quince (15) numerarios que diariamente recorren peatonalmente un radio importante de cuadras o un objetivo fijo como pueden ser las sedes bancarias y de cobro.-También se implementó otro sistema nuevo en la ciudad, que es la instalación de garitas de seguridad, que son puntos policiales de referencias geográficos para que acuda el ciudadano ante un requerimiento de seguridad o de simple información, las mismas fueron ubicadas en puntos neurálgicos de la urbe: 1) Terminal de Ómnibus -Avenida Eva Perón y 25 de Mayo- 2) Plaza San Martín -Avenida San Antonio Norte y J. C. Miguez- 3) Cinco Esquinas -Primer Entrerriano y Avenida Eva Perón-Siempre dentro del curso jurisdiccional de la capital departamental, también se concentró la atención en las dependencias emplazadas fuera de buolevares: 1) en Comisaría Primera se le entregó un patrullero nuevo, ya que contaba con un solo vehículo, no siendo suficiente para cubrir su vasta extensión de los barrios y zona de chacras, para ello también fue necesario asignarle nuevos funcionarios, siendo importante también la entrega de una motocicleta para una recorrida más dúctil de su zona comercial. 2) en Comisaría Segunda se designó un nuevo Jefe y Sub Jefe, otorgándole más numerarios, además de la afectación de un móvil y una motocicleta policial. Ambas dependencias reciben diariamente el apoyo exclusivo de la Guardia Especial de Infantería, Policía Montada y Policía Canina.Gualeguay es muy amplio y contamos con variada geografía-

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