Resulta que tengo una buena idea, pero no tengo el capital, resulta que tengo el capital pero no tengo el tiempo, resulta que tengo el tiempo pero no sé cómo. Este tipo de planteos, son bastante frecuentes en la vida de los emprendedores.La primera solución que nos viene a la cabeza es, "¿Y si hago una sociedad con alguien que pueda poner lo que me falta?".A todas luces, las sociedades son actores imprescindibles en la economía moderna; nadie dudaría de la relevancia de las sociedades. Tienen innumerables ventajas, pero...... son para cualquier persona las sociedades ? , ¿ todos estamos preparados para ser parte de una ?.Intentaremos abordar en forma breve alguna de estas preguntas. Dejaremos para otra oportunidad el análisis legal e impositivo de las sociedades y nos concentraremos en la génesis de las mismas. Trataremos de advertir al emprendedor, de algunas situaciones frecuentes poco deseables si queremos que nuestros proyectos, tengan final feliz.La elección del socio: Lo más común, es que los socios provengan de nuestros círculos íntimos o más cercanos, léase, parientes y amigos. Debe tenerse bien presente que un socio es un socio y no un amigo, con lo cual ni la amistad, ni la parentela, per se, garantizan que sean las personas ideales para ser socios. Dado que la relación societaria, tiene como finalidad el desarrollo de un proyecto común, debe focalizarse bien en el proyecto y no la calidad o calificación previa del futuro socio. Por supuesto que antes de asociarnos con alguien será imprescindible conocer su comportamiento comercial y social para ver si está alineado con nuestra personalidad y el proyecto que tenemos en mente.Los aportes de cada quien: Otro aspecto al cual debe prestársele singular importancia al momento inicial, será explicitar perfectamente y cuantificar económicamente el aporte de cada socio. Esta explicitación y cuantificación inicial, evitara futuras controversias y malos entendidos que pueden llevar al fracaso inmediato de nuestra sociedad en los albores de su vida. Los aportes de cada socio, no tienen porque ser cuantitativa ni cualitativamente iguales o equivalentes. Lo trascendental es explicitarlos y cuantificarlos, porque este aporte, determinara la participación de cada socio en la sociedad. Por ejemplo, un socio podría aportar capital, otro el alquiler de un galpón y el tercero el trabajo, pero lo importante es cuantificar que es, lo que cada uno pone a la sociedad.Desempeño de tareas por parte del socio: Es fundamental que si uno o varios de los socios además de ser socios, desarrollan cualquier tipo de tareas en la sociedad, se determinen en forma bien precisa que tipo de tareas llevara adelante y cuál, es la retribución que percibirá por tal función. Este aspecto es clave cuando solo trabaja alguno de los socios y no todos. Una regla practica de solucionar este tema, es considerar al socio que desarrolla tareas en la sociedad como un tercero ajeno a la misma y que perciba un sueldo como cualquiera de los otros empleados por las tareas que lleve adelante.Socio o Director: un hecho que se relaciona con el punto anterior es si el socio participa a solo efectos de percibir una renta o quiere involucrarse en las decisiones. En proyectos de envergadura, conviene delegar decisión y ejecución en profesionales idóneos que respondan a la misión y visión de la empresa y no a los intereses particulares de alguna de las partes.Familiares de los socios: conviene establecer de antemano, con protocolos o el documento que prefieran, de qué manera y cuál va a ser el tratamiento de familiares de los socios en la empresa. Es muy común en proyectos que llegan a convertirse en muy redituables, que todo el círculo íntimo de los socios quiera involucrarse, por lo cual, es un aspecto a considerar y analizar dado que las familias crecen y estas cuestiones en muchos casos son causales de conflictos eternos y que desvían la atención del negocio.Cómo se sale de la sociedad: una empresa rentable crea valor. Ese valor es más que la simple valuación de los activos fijos que posee la firma. Aunque parezca una obviedad, la valuación de ese intangible generado por el común accionar de la empresa es causa de peleas interminables que dilatan la salida de socios que no quieren participar más del proyecto. Si este pasó está establecido de antemano, se ahorran meses de conflicto (en el mejor de los casos) y concentra los esfuerzos en el negocio nuevamente.El socio carismático: este aspecto es muy importante dado que muchas empresas o proyectos se sustentan por una imagen muy fuerte de uno de los socios involucrados. El problema se presenta cuando por alguna cuestión el socio clave no está más y mucho peor si ese socio se va de la empresa para emprender algo similar en donde su control sea total y su retribución mayor. El ejemplo más claro de esto es un vocalista en una banda de rock.Con estos puntos intentamos recorrer algunas cuestiones que es conveniente analizar para la conformación de sociedades. No obstante, lo más importante y como mensaje final queremos decir que las sociedades son fundamentales para la consolidación de la mayoría de los proyectos, muchas empresas consolidadas de la actualidad, arrancaron siendo el sueño compartido de dos o más personas.IMPULSARTECultura EmprendedoraGualeguay Entre Ríos

Ads

Ads

Ads