En ese sentido, es importante destacar que el tema abordado por Saín girará en torno a la empresa familiar, el espíritu emprendedor de los hijos, la unidad familiar y el compromiso en el proyecto empresarial. Al respecto, Saín sostiene que "la empresa familiar es una organización compleja por naturaleza, ya en ella habitan tres ámbitos que interactúan de manera permanente y en simultáneo: Familia, Empresa (Gestión) y Propiedad. Por esta razón, cada uno de estos ámbitos requiere un órgano que lo gobierne, con sus propios objetivos. Al no existir estos órganos de gobierno, generalmente el fundador de la empresa familiar -que es a su vez es el propietario mayoritario de la empresa, padre de familia y gerente general- actúa como único responsable de los tres ámbitos, tomando todas las decisiones de manera unipersonal, aunque la empresa sea una "sociedad".Protocolo FamiliarEl Protocolo Familiar es un documento en el que una familia empresaria expresa su voluntad para la generación actual y las futuras, escribiendo las normas que regirán la relación de la familia con la empresa. Entre los temas que aborda se destacan la declaración de los principios, valores y objetivos de la familia empresaria; reglamentación del acceso de los miembros de la familia a puestos de trabajo en la empresa y de la retribución a los empleados familiares; reglas de compra-venta de acciones, método de valoración o restricción de venta a no familiares; establecimiento de los foros de comunicación formales de la familia; reglas o recomendaciones para la resolución de conflictos; estrategia de formación de los familiares y accionistas; situación de los familiares políticos respecto de la empresa; proceso de sucesión del liderazgo de la compañía; preparación del sucesor y del sucedido.Lo más importante de este documento no es el texto en sí, sino el proceso que se da para construirlo mediante un diálogo profundo de unos con otros sobre sus expectativas respecto del negocio y cómo pueden participar en él.

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