Las distintas generaciones están marcadas por aquellos estímulos que recibieron durante su niñez y adolescencia. En este artículo, nos referiremos a los denominados "Millennials".Se trata de aquellos grupos de jóvenes nacidos entre 1980 y 1995. Sin embargo, las consideraciones que realizaremos a continuación también son aplicables a quienes nacieron después de ese período, pues los conceptos que esbozaremos se materializan aún más en quienes nacieron posteriormente.Los Millennials atravesaron el cambio de "milenio" en su niñez o adolescencia, recibiendo en ese lapso de formación cognitiva los resultados de la inmediatez del click o el touch para muchas de las cosas que deseaban. Todo al alcance de la mano, sin demasiada búsqueda, esfuerzo o reflexión.No pretendemos con este artículo realizar un tratado de psicología, ni efectuar un de juicio de valor sobre los comportamientos de esta nueva generación, sino más bien, analizar las implicancias laborales de las conductas de este nuevo grupo de personas que se suma al mundo laboral.Es muy frecuente escuchar en este grupo etario reiteradas quejas referidas a que el mercado laboral no les brinda oportunidades satisfactorias, que los requerimientos laborales son desmedidos o no se compensa adecuadamente su labor. También es muy cierto que los Millennials se encuentran signados por la cultura de la hiperconectividad, la inmediatez, la informalidad, el no apego a las reglas preestablecidas y modos más informales en sus relaciones.La riqueza de la juventud reside en alguna de estas características, como la frescura, el deseo de innovar, no estar condicionados por preconceptos vetustos o la necesidad irrefrenable de cambiar las cosas.Una organización que tenga una visión hacia el futuro y valore a esta nueva generación debe poder amalgamar la experiencia y los conocimientos de las generaciones más viejas con la innovación y la frescura de los jóvenes.Para que esta comunión de generaciones pueda lograrse en armonía y sea útil a los intereses de la empresa, los más experimentados deben estar permeables a los cambios, a los nuevos modos de comunicación, a estructuras más flexibles, a un sentido diferente del trabajo en la vida de las personas.Del mismo modo, las nuevas generaciones también tienen mucho que aprender respecto sus predecesores, como por ejemplo, la importancia de la puntualidad y respeto de los horarios, la adecuada forma de comunicarse frente a sus pares, superiores o subordinados, entender que al igual que el asado para que salga bueno, a las cosas también se les debe dar su tiempo, su dedicación y su paciencia. Que no todo en la vida se resume en un simple "Touch".Los estudios indican que dentro de 10 años, el 75 % de la fuerza laboral en el mundo será captada por los Millennials. Por supuesto, Gualeguay no será la excepción a la regla.En definitiva, los conductores de los grupos laborales deben tener la capacidad de lograr que las nuevas generaciones aporten su frescura a la organización y del mismo modo puedan ellos absorber la experiencia y los conocimientos de sus predecesores. Así como no todo lo viejo es desechable, tampoco todo lo nuevo es mejor.Se debe rescatar y "absorber" lo mejor de cada grupo y lograr que interactúen en forma constructiva para el bien de cada empresa.Quienes no puedan asimilar estos cambios en las conductas de las nuevas generaciones laborales, están condenados a desaparecer.ImpulsarteGualeguay - E. Ríos.

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