Legado Bartolomé Vasallo: las bondades de una misión benéfica
En el transcurso de la semana, SEGUNDA SECCION dialogó con el Secretario Administrativo y Contable del Legado Vasallo, AlbericoCarboni, quien explicó aspectos sustanciales de los beneficios que otorgó el reconocido médico a un grupo de entidades intermedias a través de un Legado. El Hogar de Menores San José, el Municipio de Gualeguay y la Cooperadora del Hospital San Antonio, son las tres instituciones que reciben las bondades económicas que significa el Legado a través del usufructo del campo El Atalaya, ubicado en el Departamento Victoria.
Históricamente, ¿cuándo se otorga el Legado Vasallo a estas tres instituciones?-Carboni: El Dr. Vasallo, ante la proximidad de su fallecimiento, quiere establecer estos beneficios a través de un Legado. EL médico ya había pretendido hacer un Legado junto a su mujer, pero ella fallece tempranamente y no se pudo concretar. En virtud de ello, llamó a un Escribano y empezó a redactar un testamento que luego, se llamó Legado Vasallo. Ese legado contenía beneficios para nueve instituciones en el país, entre las cuales había entidades de la ciudad de Gualeguay, las que recibirían el usufructo del Campo "El Atalaya", de una extensión de 3.246 hectáreas, ubicad en el Distrito Pajonales (Departamento Victoria).¿Qué características tiene ese campo "El Atalaya"?, ¿qué porcentajes y qué entidades se beneficiaron con este Legado?-Carboni: Es una zona muy productiva, de tierras muy fértiles con un bañado de unos 100 hectáreas que se utilizan para ganadería. Las 2 mil hectáreas restantes se aprovechan para la agricultura. El Legado Vasallo establece la posibilidad de aprovechar el usufructo de las rentas que produzcan ese bien. En ese caso, se lo cede en condominio en un 50% a la Sociedad de Beneficencia del Hospital San Antonio (actual Cooperadora) que por el año 1946, estaba a cargo del sostenimiento del nosocomio. El Dr. Vasallo había sido un gran médico, de renombre y prestigio internacional, incluso realizando operaciones gratuitas en el San Antonio. El restante 25% del Legado le corresponde al Asilo de Menores "San José" y el otro 25% es para la Municipalidad. A todos los beneficiarios les puso requisitos que deberían cumplir para lograr el Legado. Para el caso de la Cooperadora del Hospital San Antonio, los requisitos del Legado tenían que destinarse a la asistencia social y al auxilio de los servicios que se prestan en el nosocomio para la gente de escasos recursos. Lo mismo se solicitaba como requisito al Asilo y, para el Municipio de Gualeguay le ponía el condicionamiento para que los aportes del Legado fueran al mantenimiento y el cuidado del Panteón de la Familia Vasallo, emplazado a pocos metros del ingreso al Cementerio local y que se ha convertido en uno de los principales monumentos dentro de la Necrópolis.Las más de 3 mil hectáreas, ¿se encuentran en su totalidad arrendadas?-Carboni: En su totalidad se encuentran arrendadas. Durante los primeros 20 años del Legado, fue la Provincia de Entre Ríos la encargada de la administración; desde 1950 a 1970, aproximadamente. Durante esos años, el Gobierno provincial se encargó de administrar esos bienes. Del mismo modo, este manejo provocó una serie de cuestionamientos entre arrendatarios, intrusos y la discontinuidad de las administraciones provinciales.¿Cómo se produce el cambio de administración dado que a partir de ese momento el gobierno provincial no tenía más el control del Legado?-Carboni: Por suerte, en Gualeguay estaba en el Municipio Don Roberto Sciutto, en el Hospital se encontraba en la Dirección el Dr. Valentín Cosso, en el Hogar de Menores el Dr. Augusto Bisso. Ellos hicieron una gestión especial ante el Gobierno de la Provincia y, luego se transfirió la Administración hacia Gualeguay. Desde ese momento, hasta el año 1975 se fueron resolviendo varios conflictos con algunos arrendatarios. En mi caso personal, ingresé a la Administración del Legado en noviembre del año 1975, anteriormente había estado el Sr. Rodolfo Morisse. En mi caso, la propuesta la hizo en su momento el Dr. Guerra, que estaba en la Dirección del Hospital y Tucha Marcó, que se encontraba al frente de la Cooperadora. Desde entonces, con el apoyo de la comisión directiva, me hice cargo de la Administración del Legado.Se coincide en que para las tres instituciones benefactoras, ¿el Legado es una gran rueda de auxilio económica?-Carboni: Claro que sí. Es un aporte importante para las tres instituciones que componen el Legado. En este caso, mi tarea es llevar los balances actualizados de esas cuentas. De acuerdo a los datos que tengo, al 31 de agosto, han ingresado un total de 2.091.500 pesos (dos millones noventa y un mil quinientos pesos) De allí se deduce que, el 50% para la Cooperadora del Hospital, rondará los 990 mil pesos y, 495 mil pesos a cada uno de las otras partes. El resto corresponde a gastos de administración y cuestiones legales que no alcanza a ser un costo administrativo que supera el 6 por ciento del total de los ingresos. De acuerdo a las estimaciones, quedarían por cobrar alrededor de 500 mil pesos; es decir que el total anual del usufructo del campo El Atalaya rondaría los 2,5 millones de pesos.¿Los fondos del Legado van a cuentas especiales para el caso de las tres entidades intermedias?-Carboni: Las tres instituciones tienen su cuenta especial; para ese caso, cada entidad tiene sus requisitos por cumplir, tal lo establecido en el Legado. De no cumplirse con lo acordado y establecido, los herederos legítimos y con derechos, pueden reclamar la revocación del Legado. Hubo un caso que pasó con el Legado para la Universidad "La Fraternidad" de Concepción del Uruguay con la Estancia "El Sauce" de 9.800 hectáreas. Por el hecho de no cumplir con un requisito; los herederos cuestionaron lo ocurrido, pidieron la revocación del legado y se llegó a un acuerdo por el cual se revocó parcialmente ese testamento.
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