A modo de ejemplo, podemos citar a los clubes deportivos o sociales, hogares de menores o ancianos, cooperadoras escolares, escuelas especiales, etc.Por definición, estas organizaciones carecen de fines de lucro, independientemente a que estén organizadas legalmente como asociaciones civiles, fundaciones o cooperadoras.Sin embargo, no debe confundirse "ausencia de fin de lucro" con "ausencia de la necesidad de ser hábiles para captar fondos y lograr el uso eficiente de los mismos".Este tipo de entidades tienen mucho por imitar a sus primas hermanas, las empresas "con fines de lucro". Los recursos con los que habitualmente cuentan son muy pocos en comparación con los requeridos, siendo trascendental la necesidad de ser creativas y eficientes.Mito 1: Al tratarse de una organización sin fines de lucro, los recursos llegan por arte de magia.Cualquiera sea la finalidad de la entidad, no caben dudas que para poder llevar adelante sus programas o planes de acción necesita de recursos, ya sea dinero colaboradores, personal, alimentos, instrumentos, muebles, maquinas, es decir, todas aquellas cuestiones necesarias para el funcionamiento de la entidad.En el caso de la ciudad de Gualeguay, muchas de estas organizaciones gozan de un enorme prestigio y reconocimiento social. En estos casos, la recomendación estaría dada por analizar detenidamente de qué modo cada ONG puede aprovechar esta circunstancia para poder ampliar su número de asociados o captar más recursos.Presencia institucional en espacios urbanos estratégicos (costanera, parque, plazas), campañas para captar nuevos asociados, eventos sociales, publicidad, padrinazgos empresariales, concursos deportivos y artísticos, subastas a beneficio, son algunas de las alternativas que pueden generar asociados e ingresos como una opción diferente a los trillados números de rifa o cenas que habitualmente realizan las entidades.Mito 2: No hay que ser tan burocráticos en la administración.Es común escuchar por parte de quienes conducen estas instituciones sobre la poca importancia de la formalidad al momento de llevar a cabo la administración y organización de la entidad.Es muy importante entender que, no sólo se debe ser, sino también parecer. Dado que los recursos son aportados por la comunidad, es trascendental ser muy prolijos y ordenados en la forma de documentar y registrar tanto los ingresos como los gastos de la actividad.Además de la finalidad anteriormente enunciada, este orden administrativo tendrá otros beneficios no menores. Facilitará la labor de los profesionales contables que asisten a la ONG, quienes muchas veces hacen el trabajo ad-honorem o percibiendo sumas mínimas que solamente cubren algunos costos. También simplificará la solicitud y aprobación por parte de los organismos fiscales de los beneficios y exenciones impositivas.Mito 3: La comunidad colabora.Para que estas ONG puedan perdurar en el tiempo, es fundamental contar con una base significativa de asociados (o como se denominen los miembros). A estos efectos, es muy importante que la asociación pueda adaptarse a los cambios de época y alcanzar un sentido de pertenencia entre asociado e institución.Ese "algo a cambio", puede ser desde una sede deportiva, un espacio de interacción social, un curso de idioma o simplemente logros deportivos. Se trata de una cuestión muy importante que todas las asociaciones deben plantearse si lo están logrando con sus miembros. En otras palabras, si efectivamente se está brindando algún servicio o beneficio al asociado y grupo familiar, incentivándolo a abonar la cuota social, participar de la comisión directiva, comprar el número de rifa, asistir a la cena anual o colaborar en las tareas de la institución.Contar con muchos miembros, además de facilitar la tarea cotidiana evitando que sea una carga o peso para quienes la llevan adelante, posibilita ir preparando paulatinamente a los futuros conductores del proyecto, garantizando el recambio generacional en la ONG.La mayoría de la población está predispuesta a colaborar, pero para hacerlo debe sentirse identificada con la institución y sus fines. Debemos ir a la búsqueda de los colaboradores, no podemos quedarnos de brazos cruzados esperando que la comunidad golpee la puerta y venga en nuestro auxilio.En resumen, la consolidación y crecimiento de las ONGs requiere de mucha creatividad para generar recursos, una base amplia de asociados, uso eficiente de lo obtenido, orden en la gestión y lo más relevante de todo, logros concretos y tangibles para el asociado, su familia y toda la comunidad.ImpulsarteGualeguay - E. Ríos.

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