¿En qué consisten los trabajos que se llevan a cabo en el sistema cloacal?M. Orgambide: se trata de un mejoramiento cloacal se está haciendo en la zona del Geriátrico. Con esta obra, que se inició hace un mes aproximadamente, se busca mejorar el desagüe de ese sector y la idea es hacer lo propio luego con el resto del sistema cloacal del hospital para que haya un mejor desagote dado que varios pozos donde desagotan se están desmoronando y, obviamente, hay que prever que eso no suceda para que la salida de los distintos efluentes tengan salida hacia la red cloacal. El sistema actual es obsoleto. Algunos sectores se han ido mejorando, como es clínica médica en la parte nueva se hizo nuevo de cloaca. En el ala de Pediatría también se hizo un sector para desagüe cloacal y lo que se tiende hacer es todo el ala que conecta con la calle. La idea es que se cree una red directa para que el hospital tenga una nueva, en una línea recta, donde converjan todas las salidas de los distintos sectores del hospital.¿Qué otras obras edilicias se llevan adelante?M. Orgambide: Se está realizando una remodelación en el sector de farmacia. Cuando charlamos con los miembros de la Cooperadora les planteamos la necesidad de reformar la farmacia, dado que ese sector ya no era suficientemente amplio para trabajar allí. Es una obra que se lleva adelante hace alrededor de 5 ó 6 meses. Se remodeló la estructura interna, techo, sistema eléctrico, se colocó un nuevo cielorraso, se recambió el piso, las paredes se hicieron a nuevo, se hizo una instalación de gas natural y se instalaron aires acondicionados; también se estructuró un área para la parte que corresponde a la preparación de medicamentos.También se está trabajando en la construcción del área para el tomógrafo, que es una obra que se inició casi al mismo tiempo que la de la farmacia. Es decir que ni bien culmine la adecuación del lugar pondremos en funcionamiento el tomógrafo que envió la provincia, recordemos que es un elemento que estaba en el hospital San Martín de Paraná. Se hizo un baño nuevo, una sala de cambiado, se realizó la instalación eléctrica del equipamiento, se modificó la salida de la sala de terapia intensiva y también la salida de los pacientes que fallecen.En otro asunto de cuestiones, ¿qué puede decirnos de las asambleas que realizaron los empleados hace unos días atrás?M. Orgambide: Los empleados están haciendo los reclamos correspondientes a la mejora salarial. Sabíamos que era una situación que podía suceder, teniendo en cuenta lo que había ocurrido días anteriores con la Policía en la provincia, y se dio en Salud, que por cierto estamos con sueldos básicos tan bajos como los de la Policía. Durante estos días han cesado las asambleas dado que las paritarias se realizarán en enero y una vez que estás se inicien, si están de acuerdo las bases, se hará el reclamo correspondiente.¿Ellos le han planteado la situación por la que atraviesan?m. Orgambide: No, no he tenido contacto con ellos, más que he escuchado lo que han manifestado en los medios de comunicación; la verdad que a la Dirección no han venido. La decisión salarial es una discusión que se da a nivel de la gobernación, con el ministro de Salud y los distintos gremios. Esta situación se presenta en distintos puntos de la provincia, donde hay lugares donde la protesta es mucho más enérgica; hay hospitales como el San Martín y el San Roque, que han paralizado casi totalmente las actividades, tal es así que se complicaron las derivaciones de pacientes; solamente los muy urgentes se pudieron llevar a cabo.¿Cuál es el balance que realiza de este 2013 en Hospital San Antonio?M. Orgambide: Hemos tenido un año de mucho trabajo. Tengo que destacar que las veces que fui al Ministerio de Salud hubo un reconocimiento especial para distintos servicios que conforman el Hospital San Antonio. Ello no solo se ha dado desde la parte ministerial sino también a través de los directores de otros hospitales, que resaltan, por ejemplo, la terapia Intensiva de Gualeguay que realmente ha dado un giro de un ciento por ciento. Esto se logró en principio porque se lograron cargos, que hacía muchos años que estaban pidiendo uno más que hacía falta, entonces se armó una estructura de manera tal de tener un coordinador de la misma, que sigue siendo Mariano Carboni Bisso, nada más que antes no estaba en esa función, sino que también cumplía funciones de guardia. Hoy Mariano coordina la Terapia Intensiva y hay un médico de guardia por día. Ellos también han propuesto un trabajo que es de destacar dentro de la TI con respecto a los cursos, que se han desarrollado en la institución, de muy buen nivel por cierto, donde se han dado cita personalidades de la salud de nivel nacional e internacional, muy reconocidas. Antes de realizar el curso, los profesionales preparan los temas con 6 ó 7 meses de anticipación. También la TI de Gualeguay pasó a formar parte de la SATI (Sociedad Argentina de Terapia Intensiva), lo cual eso no estaba incluido y el objetivo de sus integrantes es llegar a tener una TI de manera tal de contar con una residencia. Ese es un trabajo que vienen haciendo hace más de un año y estiman que les llevará un tiempo similar más por lo menos para tener la formación necesaria para tener residentes en el hospital. Otros servicios para destacar, puedo mencionar que han crecido mucho los de Maternidad y Pediatría. Estos han tenido muchos halagos del Hospital San Roque en la manera en que se trabaja con los pacientes y sobre cómo son derivados los mismos. Eso es muy importante porque los pacientes cuando llegan derivados a otros hospitales deben llegar estabilizados para tener chance de una recuperación más rápida. Hay servicios como Salud Mental, que también está trabajando muy bien, cambió muchísimo; hoy se atienden más de 140 turnos por mes. Es decir que hay una demanda muy importante, y se ha logrado contener ese aspecto de la salud. Se están desarrollando trabajos en distintos talleres, los cuales fueron mostrados hace pocos días atrás en una exposición. En este sentido, también se está haciendo un trabajo de campo, en la cual el personal efectúan un seguimiento para ver si realmente se cumple con la medicación que se le suministra a los pacientes-. Es decir que el servicio ha mejorado enormemente y esa demanda obviamente ha sido satisfecha. ¿En cuanto a recursos, cuáles son las partidas que recibe mensualmente el nosocomio?M. Orgambide: recibíamos una partida de 280 mil pesos proveniente de la provincia y pedimos un refuerzo de 100 pesos más porque estábamos bastante bajos y había algunos proveedores que requerían el pago urgente como es el tema del oxígeno; igualmente todavía estamos cortos en la cifra que percibimos para afrontar los costos. Hoy el hospital está gastando por lo menos de 500 mil a 600 mil pesos por mes en lo que se refiere a medicación, arreglos, cuestiones que son necesarias en laboratorios e insumos. Por lo cual tenemos un aporte sumamente importante más allá de la parte edilicia, hay otras cosas que son solucionadas por la Cooperadora en cuanto a los insumos a través del Legado Vasallo, que contribuye un pilar muy importante dentro del hospital. La institución está compuesto por 3 pilares, uno es el Estado; otro la Cooperadora, que permite solventar gastos dentro de la institución y otro es el grupo humano, dado que para que todo funcione es necesario una cantidad de empleados. En este sentido, desde que empezamos la gestión, se han logrado alcanzar más de 60 cargos para la institución, es decir que ha sido muy importante el accionar de la personas que trabajan en las distintas áreas para que haya un buen funcionamiento en el hospital.¿Qué otro aspecto desea resaltar de la actividad en el nosocomio?M. Orgambide: Quiero saludar a todos en las fiestas, desenado que terminen bien el año y empiecen uno mejor. Saludo a los medios periodísticos y aquellos que han colaborado con la institución.

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